De l’or dans les mains et de la passion dans le cœur

Et vous,  qui êtes vous ?

Je suis maman de 2 grandes filles de 16 et 14 ans. Mon parcours professionnel est un peu atypique parce que je ne suis pas issue du domaine de l’usinage ou du monde industriel. J’ai démarré mon parcours professionnel par un DUT gestion des entreprises et des administrations, option finance comptabilité et j’ai travaillé 18 ans dans une banque. Le dernier poste que j’occupais était responsable commercial. J’ai aussi eu la casquette de responsable assurance et la grande chance de travailler pendant presque 3 ans en tant que formatrice occasionnelle au sein du groupe pour lequel je travaillais. Cette expérience m’apporte beaucoup dans ma gestion actuelle de l’entreprise. La formation m’a apporté la notion de transmission. C’est un atout qui m’est très utile actuellement au niveau relationnel avec nos collaborateurs, mais également dans notre vision du développement de l’entreprise. C’est avec Jérome, et dans un consentement mutuel, que nous avons décidé de nous lancer dans cette folle aventure qu’est la reprise d’entreprise. Tout part d’un constat, celui que mon mari a de l’or dans les mains, et malgré tout l’amour que j’ai pour lui, c’est de manière tout à fait objective que je le dis. Nous sommes ensemble depuis 24 ans. Jérome était salarié pendant des années et je savais et lui répétais qu’il fallait qu’il exploite son potentiel fou dans un projet qui soit le sien. Alors quand il a fallu se lancer, je n’ai pas hésité à le suivre. Nous avons réalisé que les compétences que j’avais accumulées allaient nous être d’une grande utilité. Aujourd’hui, nos fonctions au sein des deux entreprises sont totalement complémentaires.

Quel est le parcours de Jérome ?

Il est usineur depuis plus de 25 ans avec un BAC PRO. Il est donc tourneur fraiseur de métier, mais on peut dire que ses connaissances techniques vont beaucoup plus loin. Jérome a le sens de la solution, il n’acceptera pas de ne pas solutionner un problème. Il analyse finement chaque détail, prend le temps nécessaire et a l’amour du travail bien fait. Plus que ça encore, c’est une obsession de l’excellence. Son parcours professionnel s’est fait dans la persévérance et il est connu et reconnu pour cela. C’est à la fois un homme à tout faire et un spécialiste hors pair. Et puis, il faut le dire, Jérome est quelqu’un de profondément gentil. Pourquoi je dis cela ? Simplement parce qu’aider est dans sa nature et ça se ressent dans son travail. La satisfaction qu’il ressent lorsqu’il a solutionné un problème se lit sur son visage.

Comment gère-t-on une entreprise dans laquelle tant de choses reposent sur un seul homme ?

Justement, on gère une entreprise. Lorsqu’on a un homme qui occupe un tel rôle clé, qui a cet or dans les mains, le danger serait que tout repose sur lui. C’est une problématique à laquelle j’ai beaucoup réfléchi. C’est là que mon expérience dans la formation m’a apporté les réponses nécessaires. Dans mon ancien poste, j’ai beaucoup travaillé sur le sujet de la prévoyance. J’ai ce côté Madame prudente et, justement parce qu’on ne peut pas tout prévoir, il faut être prévoyant. Nous avons donc misé sur la formation. Lorsqu’on a une compétence forte dans l’entreprise, il est impératif de monter tout le monde en compétence. Nous avons également décidé de nous enrichir de nouvelles compétences humaines sur lesquelles nous appuyer. Cela nécessitait un atelier plus grand (à ce moment-là, nous développions uniquement Mermo Industrie). C’est en cherchant plus d’espace que l’opportunité de reprise de T-Mécanique s’est présentée à nous. Une petite entreprise avec 4 salariés et un savoir-faire. Nous avons donc solutionné la problématique du bâtiment ainsi que celle des compétences internes. La première personne qu’on a formé intégralement, c’est notre collaborateur Jérémy qui nous accompagne depuis le début de l’aventure Mermo. Il n’était pas du métier de l’usinage. Heureusement, Jérome est très pédagogue et performant dans la transmission de savoir. Il a pris le temps de lui apprendre et maintenant Jérémy tourne et fraise en traditionnel ou sur du numérique et son expérience accroît jour après jour. En résumé, pour que tout ne repose pas sur un seul homme, il faut accepter de partager ses compétences et pas de faire de la rétention de savoir.

Jérome est pédagogue, ce qui est une excellente chose. Mais selon vous, comment transmettre du savoir lorsqu’on ne l’est pas ?

Tout ne réside pas forcément dans la pédagogie, je pense qu’il faut accepter qu’on puisse être défaillant ou ne pas être à l’aise sur un sujet et le dire. À partir de ce moment, la personne d’en face en est informée et peut réagir en fonction, ne pas avoir l’impression que c’est elle qui comprend mal. Cela permet également d’exprimer le besoin qu’on explique les choses autrement. La base de la transmission, c’est avant tout la communication. Comment fonctionne la hiérarchie lorsqu’on a un couple dirigeant ? Bien évidemment, mon mari et moi sommes les dirigeants de cette société. Nous n’avons pour autant pas besoin de l’écrire sur une pancarte. L’autorité par la compétence est la meilleure des autorités. Un jour, on m’a demandé qui était le plus craint des deux. Aucun des deux j’espère. Je pense qu’une de nos forces est de savoir s’entourer de gens qui nous ressemblent. Je parle là en terme de valeur de travail et de philosophie d’entreprise.